在我國面臨全面改革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的今天，正適逢世界走向數(shù)據(jù)化，邁入大數(shù)據(jù)時(shí)代的時(shí)刻。筆者作為長期致力于將管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)戰(zhàn)方法“本土化”的實(shí)踐者，也深刻體會(huì)到在大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們需要用管理會(huì)計(jì)的思維來開創(chuàng)一個(gè)新的管理時(shí)代的需求，大數(shù)據(jù)正影響著這個(gè)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)。

首先，大數(shù)據(jù)時(shí)代為充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能提供了重要支撐。

　　大數(shù)據(jù)以預(yù)測為核心，而管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要職能就是做好企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營和長期規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測，并幫助企業(yè)管理者做出正確的決策。在復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下，如何把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，使企業(yè)更好地適應(yīng)市場需求，是體現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的重要方面。而預(yù)測分析正是唯一可持續(xù)做好企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營和長期規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測，以及長期競爭優(yōu)勢的工具——不但有能力回答企業(yè)經(jīng)營管理中的各種問題，關(guān)鍵是可以發(fā)現(xiàn)問題，幫助企業(yè)確定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。而大數(shù)據(jù)為預(yù)測分析提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和依據(jù)，可以在更大程度上提高預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。

　　以戰(zhàn)略成本為例，戰(zhàn)略成本管理是始于通過路徑分解進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃。而管理會(huì)計(jì)一項(xiàng)重要的工作是對(duì)企業(yè)前一年取得的工作成果、不足、優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行總結(jié)，對(duì)新一年的目標(biāo)進(jìn)行定性和定量的描述，做到尋找路徑、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因子、合理配置資源和可落地的到人與時(shí)間點(diǎn)的行動(dòng)計(jì)劃。而做好戰(zhàn)略成本，要將戰(zhàn)略與績效管理進(jìn)行關(guān)聯(lián)，即在制作規(guī)劃的過程中，將公司的戰(zhàn)略分解成具體可量化的目標(biāo)，然后通過價(jià)值樹形成公司績效到部門績效再到崗位績效目標(biāo)的一體化，并將公司目標(biāo)、績效指標(biāo)、預(yù)算形成有效的關(guān)聯(lián)。

其次，大數(shù)據(jù)時(shí)代也使得管理會(huì)計(jì)成為助力企業(yè)價(jià)值提升的助推器。

　　大數(shù)據(jù)給人類帶來的是生活、工作和思維的變革，企業(yè)也將面臨眾多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而掌控風(fēng)險(xiǎn)將成為企業(yè)管理變革的重要課題。管理會(huì)計(jì)的重要特征之一就是控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程，使之按設(shè)定的目標(biāo)和軌跡運(yùn)行。而作為企業(yè)內(nèi)部管控最有效的一種工具，全面預(yù)算管理正是實(shí)現(xiàn)企業(yè)“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和人力”四位一體的最有效方法,而“四位一體”的根本目的是通過全面預(yù)算管理，使企業(yè)的各部門對(duì)經(jīng)營目標(biāo)形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，以產(chǎn)生戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。

　　戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算管理的關(guān)系也是相互促進(jìn)的，因此，企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理過程中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)也非常重要，如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不透明、不對(duì)稱、不集成，整個(gè)預(yù)算就是“無源之水、無本之木”，企業(yè)高層的決策者就難以獲取準(zhǔn)確的信息。

第三，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)部門的角色定位將從根本上發(fā)生轉(zhuǎn)變。

　　對(duì)企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)時(shí)代不僅為管理會(huì)計(jì)理論和方法的推廣與運(yùn)用提供了重要支撐，同時(shí)也助力了企業(yè)價(jià)值的提升。而大數(shù)據(jù)時(shí)代也將對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的盈利模式提出挑戰(zhàn)，盈利模式的變革對(duì)職能部門的角色定位也必將提出新的要求。

　　在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的定位不再是“成本中心”，而是“利潤中心”。那么，如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門從“成本中心到利潤中心”的轉(zhuǎn)變呢？筆者認(rèn)為，除了在企業(yè)建立共享服務(wù)中心外，進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)的資金大集中管理也助益頗多，這樣可以樹立財(cái)務(wù)部門在公司的話語權(quán)。而資金集中的第一步是進(jìn)行全國的賬戶集中管理，即通過規(guī)模效應(yīng)與銀行談判，降低資金的使用成本。之后，再等到資金歸籠后，可以將“現(xiàn)金為王”的理念通過“資金占用費(fèi)”等形式落到實(shí)處。